幕墻設計圖紙改得崩潰？你可能忽略了這5個關鍵點

       幕墻工程項目因為其專業性，其設計方案圖紙都必須 此外授權委托專業設計方案企業并非土建工程規劃院工程圖。而在房地產設計管理方法單位中，又較為難得少有幕墻專業出生的設計方案管理者，因此導致在幕墻管理方法這些方面較為非常容易發生圖紙和行程問題。因而，掌握一些幕墻設計管理工作的步驟和工作經驗，一方面能夠 讓大伙兒可以更強解決幕墻與其他專業中間的相互配合關聯，另一方面也可以提示設計方案經辦人員在工作中提早分配好圖紙方案和配套設施工作。

幕墻設計應當何時干預？

       在工作的全過程中做為工程成本管理經辦人員常常遇到的**個難題是，幕墻設計應該是在什么時候干預呢？歷經好多個新項目的實踐活動，我的答案是，越快越好，*好在新項目在建筑立面計劃方案審查的情況下就逐漸干預。

緣故非常簡單，便是盡早由專業咨詢顧問來分辨建筑設計師建筑立面計劃方案的技術性可行性分析和合理性，以防在計劃方案早已開展得較為深層次的情況下，才產生重特大的系統軟件和計劃方案變動，進而對新項目的進展導致比較嚴重危害。

一般來說，幕墻系統軟件越繁雜，新項目高寬比越高，工程造價就越貴；例如一般選用架構式幕墻的辦公樓新項目，均值攤分出來的工程造價大約便是1000元/m2，而針對一些繁雜的商業綜合體新項目，每平方米工程造價有可能提升2000元/m2乃至大量。針對一個幾萬平方米的幕墻總面積新項目，這通常就代表著上億人民幣的工程預算，因而幕墻設計管理方法工作確實不能夠心存僥幸。

一般來說，辦公室類建筑玻璃幕墻用到多，商業服務和住宅建筑建筑材料幕墻用到多。

幕墻設計5個階段的關鍵環節

幕墻設計管理方法的工作能夠 依據工作深層的內容，分成早期階段、計劃方案階段、推進階段、施工圖紙（招標會施工圖紙）設計方案階段及其工程施工全過程階段。之上每個階段相匹配著不一樣的設計方案工作。

1早期階段（1~2周）

這一階段的工作重點在于：貫徹落實好工程建筑專業層面的標準圖（關鍵包含平立模型和設計效果圖），并將設計意圖跟設計方案成本費額度與幕墻設計企業搞好安全交底工作。與此同時必須 跟承包方企業簽署好商業服務合同書，有關商務接待的難題因為不一樣企業狀況不一，也不詳盡進行了?？墒亲⒁庖稽c便是一定要在合同書里確立好成本管理制度規定和工程圖深層規定，保證*后的圖紙成效達到到成本費和工程項目要求。*后，分配幕墻設計企業和土建工程設計方案企業舉辦幕墻設計總結會，明確好幕墻方式和概念方案（見下面的圖）：

普遍的幕墻方式有以下幾類：

對夾層玻璃幕墻而言分成單元式和預制構件式；

單元式

預制構件式

對石料幕墻而言可分成背栓式和勾槽體式。

背栓式

勾槽體式

注：不一樣的幕墻方式會出現不一樣的造型設計實際效果、價錢及其施工期，必須 綜合性各層面要素分辨和挑選。

2計劃方案階段（2~4周）

這階段的工作關鍵便是健全好幕墻計劃方案，為推進圖紙打下基礎。一般此刻就可以請燈光效果咨詢顧問和構造專業相互配合干預。這是由于要逐漸做幕墻全部管理體系的承受力測算和預埋件布局，此外，融合照明燈具布局的規定做幕墻連接點計劃方案。假如可以提早考慮到好照明燈具的打孔部位及防潮對策，那麼就可以分配以后在加工廠提早開展有關打孔工藝流程，防止中后期才在現場打孔工程施工，大大減少滲水的安全隱患。

與此同時在這里階段能夠 邀約各有關設計方案企業與設計部、成控管理中心開展多單位多專業溝通協調，以核查和明確幕墻計劃方案是不是做到建筑設計師的建筑立面實際效果規定、施工技術是不是行得通、工程造價是不是有效達到企業費用預算。

幕墻隔開提升及裝飾設計層薄厚挑選；

探討幕墻預制構件與工程建筑梁位中間的關聯

3推進階段（2~4周）

這一階段工作關鍵內容是貫徹落實圖紙與原材料樣版。圖紙層面，最先是必須 聯絡各專業取得*終的標準圖紙，包含但不限于工程建筑專業的電氣設計匯報、每個墻面模型詳圖，構造專業的梁圖，燈光效果專業的照明燈具施工平面圖，內裝專業的戶外天花吊頂施工平面圖這些。次之是貫徹落實各專業互提條件的工作，包含工程建筑、構造、機電工程、園林景觀、內裝、燈光效果和擦窗機，保證彼此之間已充足溝通交流，為*終出施工圖紙搞好相對應提前準備。此外，與室內設計師、招標方貫徹落實好原材料樣版的簽署，為招標會工作做好充分的準備。因為原材料樣版的選擇通常消耗較多時間（尤其是有一些原材料交貨期尤其長）因而這一部分工作尤其必須 提早貫徹落實與確定。

專業融洽舉例說明，與機電工程專業確定百葉窗簾的總面積和部位

注：一般百葉窗會設定在達到中央空調等機器設備的排風系統規定的部位上，此刻就必須 機器設備專業意見反饋好百葉窗總面積和自然通風率給工程建筑和幕墻專業，以*終明確建筑立面款式。以前用過有新項目便是由于早期標準沒提好，結果制冷機組在運作的情況下立即由于排風系統不暢超溫卡死，*后只能把全部百葉窗拆下來，把全部的空調外機外露出去。

4施工圖階段（4周）

歷經上一階段的準備工作，幕墻設計企業能夠 依據以前標準進行充足深層的幕墻施工圖紙了。此刻設計方案服務部必須 將施工圖紙圖紙遞交給土建工程設計方案企業等有關專業開展核查，與此同時對圖紙開展細心的審批。在進行審批工作就可以將施工圖紙和設計方案樣版發至企業有關部門開展宣布的招標投標工作。依據應標企業的回應狀況，能夠 分配幕墻設計企業一起參加招標答疑大會，幫助處理常見問題，乃至填補健全相對應圖紙。到校準后，圖紙一部分的工作基本上就告一段落了。

這一階段*關鍵的工作保證圖紙的一致性，那樣才可以確保定標底合同書內容不容易漏算，降低中后期變動的風險性。非常容易遺漏掉的圖紙一般包含預埋件圖和四性實驗圖等。

此外必須 留意審校的是，盡量確保幕墻圖紙和土建工程圖紙的各類內容尤其是環保節能主要參數是一致，例如選定玻璃種類、薄厚、透光度這些。這也是全部的夾層玻璃依據我國規定是必須 出質量檢驗報告，而質量檢驗報告和環保節能備案申請萬一不一樣得話，是進行不上全部幕墻新項目的工程驗收辦理手續的。曾經的我在工作中就遇到過相近的實例，做為從業人員大家都了解工程驗收時間范圍不可以進行會給企業產生多么的大損害和危害。

5工程施工階段（至新項目完工）

一般在明確*后的施工企業后，會對定標底圖紙和樣版開展在再一輪推進和簽認。以后便是參與幕墻施工企業分配的幕墻四性實驗。在根據四性實驗認證了幕墻系統軟件的穩定性后，幕墻就可以逐漸大規模工程施工了。自然做為設計方案經辦人員，是必須 按時查詢新項目當場工程施工狀況和進展，融洽工程項目當場一些未能在圖紙上及時處理的難題。

匯總和思索

之上便是一個典型性的設計方案新項目里幕墻專業工程成本管理的全過程和有關難題了。自然，在具體新項目中還會繼續發生各種各樣情況和難題。在工作中碰到的難題經常有下列幾類狀況：

1幕墻設計標準圖給予不立即或深層不足，導致幕墻圖紙品質不佳；

2圖紙審查的階段較少，到工程圖*后才受迫不得已成本費和工程項目等工作壓力開展規模性改圖；

3圖紙在審圖全過程中沒有與各專業貫徹落實好，導致與其他專業圖紙發生矛盾，到當場工程施工才發覺沒法工程施工；

4當場和加工廠巡視較少，不容易發覺幕墻的缺點、品質和實際效果難題，到發現問題的情況下早已太晚；

5工程變更較多，導致當場返修量大，提升成本費，耽誤了施工期。

以上難題的解決方案，一方面做為設計方案管理團隊，必須 提早搞好各階段方案和工作，提升各設計方案企業中間的立即有效的溝通，對設計方案圖紙用心嚴格把關，提升圖紙審查幅度，立即與企業各單位確定圖紙和計劃方案，把解決問題在圖紙設計方案上。另一方面操縱好對工程造價危害大的變動，對比較嚴重危害工程進度的變動要嚴格把關和操縱發圖片時間。與此同時施工部署按時到當場開展安全巡檢，對工程項目的工程施工暗轉及品質開展監管。